这几天，成都富森美（成华店）迎来了一家新面孔——麒林门窗！这也意味着继成都南边首家麒林门窗工厂店布局后，在城北也有了麒林门窗的身影。城北的消费者终于不用跨区，就可以在家门口直接享受到麒林门窗带来的高品质服务。
当前，麒林门窗新店也进入试营业阶段：团队进场、展厅打造、流程跑通、交付体系校准等，为接下来的正式营业做系统准备。在如今家居建材行业的整体环境下，这件事，本身就具有清晰的信号意义。
一、行业进入调整期，新店开业正在变成“少数选择”过去两年，家居建材行业经历了一轮明显的下行与重构。从宏观层面看，房地产新开工面积连续回落，直接影响了下游家装、门窗等耐用消费品市场。
据行业公开数据统计，2023—2024 年，全国建材家居卖场新增门店数量同比下降明显，部分区域甚至出现阶段性“撤店潮”。在这种背景下，“控制投入、优化网点、降低风险”，成为多数品牌的共同策略。
展开剩余73%也正因为如此，麒林门窗在这个阶段选择新开一家门店，已经不再是简单的扩张行为，而是一种对自身能力与市场判断的双重确认。
二、市场不好，并不等于需求消失一个容易被忽略的事实是：市场在降温，但需求并没有消失，只是发生了变化。消费者的决策周期明显变长，对比更加充分，对价格的敏感度依然存在，但不再是唯一标准。
越来越多消费者开始关注：产品是否稳定、安全；品牌是否有长期存在的能力；服务是否具备持续兑现的可能。
在这样的消费逻辑下，同质化严重、依赖短期促销的品牌率先承压，而有制造基础、有产品体系的企业，反而逐渐显现优势。
行业在收缩，但结构正在被重新筛选。
三、为什么是富森美？这是主动接受更多检验的选择成都富森美店并不是一个“容易成交”的卖场。
作为成都最“卷”的建材购物中心之一，这里的消费者更加理性，更习惯横向对比，对产品、价格、服务的透明度要求更高。
选择在这里开设新店，意味着主动把自己放进一个“靠产品说话、靠体系立足”的环境中。
这并不是回避风险，而是清醒地面对市场真实状态。
四、新店背后的支撑，是整套底层能力支撑麒林门窗在这个节点依然选择开设新店的，并不只是某一座城市的市场判断，而是背后长期积累的制造能力与全国化布局基础。
作为深耕系统门窗领域多年的品牌，麒林门窗始终把核心放在“工厂端”而非单一销售端。从型材系统研发、结构设计，到生产流程、质检标准，所有产品均依托自有及深度协同的制造体系完成，而不是简单拼装或外包贴牌。
正因为拥有稳定的生产基础，麒林门窗才能在不同区域市场中保持统一的产品标准，避免因市场波动而频繁调整配置、压缩工艺。这也是为什么在行业竞争愈发激烈的当下，我们仍然坚持在密封系统、五金配置、结构安全等“看不见的地方”保持投入。
目前，麒林门窗已在全国多个核心城市形成稳定的终端网络，服务覆盖不同气候条件、不同建筑类型、不同使用场景。这种长期积累的全国布局，不仅是品牌存在感的体现，更是产品在真实使用环境中不断被验证、被优化的过程。
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